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机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是()。 协调管理的重点。是…
题目 #108214 · 一级建造师 · 机电工程管理与实务 · 机电工程管理与实务
机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是()。
协调管理的重点。是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
- A. 作业面的调整
- B. 施工物资的采购
- C. 质量安全制度制定
- D. 临时设施布置
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