在施工过程中，实际进度与计划进度出现偏差时，可以利用留有的富裕机动时间，…

题目 #1082560 · 二级建造师 · 公路工程管理与实务 · 第10章（施工进度管理）

在施工过程中，实际进度与计划进度出现偏差时，可以利用留有的富裕机动时间，缩短工期，或者改变它们之间逻辑关系，对计划进行调整，达到预期计划目标的实现。这是进度控制的()原理。 2025版P320,【智考】2026版P.324|3)弹性原理由于公路工程建设项目工期长、影响因素多，其中有的因素是可以预料到的，在编制进度计划时，编制者会根据统计资料和经验，可以估计影响进度的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标分析对编制的进度计划留有余地，使项目进度计划具有一定的弹性。在项目实施阶段，实际进度与计划进度出现偏差时，可以利用这些弹性，缩短工期，或者改变它们之间逻辑关系，对计划进行调整，达到预期计划目标的实现。