【案例题11】某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成…

【案例题11】某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：（1）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。（2）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。（3）成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：1）直接费包括：①人工费；②材料费；③施工机械使用费。2）其他直接费包括：①冬、雨期施工增加费；②夜班津贴及有关照明设施等增加的费用；③职工探亲路费；④工地转移费。3）现场经费包括：①临时设施费；②现场管理费；③行车干扰施工增加费；④现场施工辅助费。4）间接费包括：①企业管理费；②财务费；③主副食运输补贴。问题：（1）关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？（2）关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？（3）你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答。