案例(四) 背景资料： A公司中标某工业改建工程,合同内容包含厂区所有的…

案例(四)
背景资料：
A公司中标某工业改建工程,合同内容包含厂区所有的设备、工艺管线安 装等施工总承包。A公司进场后,根据工程特点,对工程合同进行分析管 理,将其中亏损风险较大的部分埋地工艺管道(设计压力0.2MPa)施工分 包给具有资质的B公司。
A公司对B公司进行合同交底后,A公司派出代表对B公司从施工准 备、进场施工、工序施工、工程保修及技术方面进行了管理。
B公司进场后,由于建设单位无法提供原厂区埋地管线图,B公司在施工 时挖断供水管道。造成A公司65万元材料浸水无法使用,机械停滞总费 用43万元,每天人员窝工费用48万元, 工期延误25天。B公司机械停滞费18万元。管沟开挖完成后,当地发 生疫情,导致所有员工被集中隔离,产生总隔离费用54万元。为此A公 司向建设单位提交了工期及费用。B公司在埋地钢管施工完成后,编制了该 部分的液压清洗方案,方案因工艺管道的埋地部分的液压清洗方案,方案因 工艺管道的埋地部分设计未明确试验压力,拟采用0.3MPa的试验压力进 行试验,管道油清洗后采取保护措施,该方案被A公司否定。
A公司在卫生器具安装完成后,对某层卫生器具(检验批的水平度及垂直 度进行现场检验,共测量20点,测量数据如表4所示。
A公司在质量巡查中,发现工艺管道安装(如图4所示)中的膨胀节内套 焊缝、法兰及管道对口部位不符合规范要求,要求整改。
问题：
1.A公司还应从哪些方面对B公司进行全过程管理？