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机电工程项目在施工管理中采用功能型组织结构，以下关于这种模式的描述哪些（…
题目 #1086529 · 二级建造师 · 机电工程管理与实务 · 第7章（机电工程企业资质与施工组织）
机电工程项目在施工管理中采用功能型组织结构，以下关于这种模式的描述哪些（ ）是正确的？【智考原创】
【智考】2026版P.229|1）功能型组织结构（1）定义与特点功能型组织结构是一种传统且最常见的组织模式。在这种模式下，组织按照职能将员工分配到不同的部门，如财务、市场、工程等。每个部门由一个部门经理领导，这些经理对他们的部门具有全面的控制权。项目经理在这种结构中通常没有太多的权力，项目资源和人员主要由各个职能部门的经理控制。（2）优势①专注于专业技能：功能型组织结构允许员工专注于他们的专业领域，从而提高他们的专业技能和效率。每个部门都有明确的职责和分工，这种专业化有助于提高工作质量和效率。②稳定性和明确的职业路径：在功能型组织结构中，员工有明确的职业发展路径，他们可以通过积累专业经验逐步晋升到更高的职位。这种稳定性有助于员工的职业发展和公司的人才保留。（3）劣势①沟通障碍：由于各个职能部门之间的沟通较少，信息传递可能会不及时或被误解，从而导致项目延误或失败。
- A. 功能型组织结构是一种传统且最常见的组织模式
- B. 功能型组织结构不允许员工专注于他们的专业领域
- C. 每个部门都有明确的职责和分工，这种专业化有助于提高工作质量和效率
- D. 在功能型组织结构中，员工没有明确的职业发展路径
- E. 由于各个职能部门之间的沟通较少，信息传递可能会不及时或被误解，从而导致项目延误或失败
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