案例三 背景材料 某安装公司承包一商务楼(上20层,下2层,1~5商场)…

案例三
背景材料
  某安装公司承包一商务楼(上20层,下2层,1~5商场)的变配电安装工程。工程主要设备:三相干式电力变压器(10/0.4kV),配电柜、开关柜、设备由业主采购,已运抵施工现场。其它设备、材料由安装公司采购。因1~5商场要提前开业,变配电工程需配送电。安装公司项目部进场后,依据合同、施工图纸及施工总进度计划,编制了变配电工程施工方案,施工进度计划(图4-1)报建设单位审批时被否认,要求优化进度计划,缩短工期并承诺赶工费由建设单位承担。项目部依据公司及项目所在地的资源情况,优化施工资源配置,列出进度计划可压缩时间及费用增加表(表4)
  项目部施工准备充分,落实资源配置,依据施工方案要求向作业人员进行技术交底,明确变压器、配电柜等主要分项工程的施工程序,明确各工序之间的逻辑关系、技术要求、操作要点和质量标准,变压器施工中的某工序示意图(4-2)。变配电工程完工后,供电部门检查合格送电,经过验电校相无误。分别合高低压开关,空载运行24h,无异常,办理验收手续,交建设单位使用,同时整理技术资料,准备在商务楼竣工验收时归档。
问题：
2、作业人员优化配置的依据是什么?项目部应依据哪些内容的变化对劳动力进行动态管理?