【案例题16】 某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招标…

【案例题16】 某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招标投标文件和有关资 料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程 保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书， 结果中标。 中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动 力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的 测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部的考核成本为1500万元， 根据内部签订的承包合同，成本降低率为5％。 项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控 的诸多因素进行分析，测算人工费降低2％、材料费降低4.7％、机械费降低5％、其他 直接费降低10％、间接费降低10％，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了 目标成本计划。 问题： 1.简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工 程保修费、二次搬运费分别是什么成本？ 2.本案例中，对于施工用的原材料和辅助材料费用、燃料和动力费用、外协加工费、 计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本？哪些 属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、 非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？ 3.若背景中人工费占计划成本的10％、材料费占60％、机械费占15％、其他直接费 用占5％、间接费占10％，计算项目计划目标成本是多少，总共成本降低额为多少。