【案例题36】某施工单位中标一化工厂的机电工程项目，为保证工程的顺利实施…

题目 #1088200 · 二级建造师 · 机电工程管理与实务 · 案例分析专项练习

【案例题36】某施工单位中标一化工厂的机电工程项目，为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业人员多，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。问题： 1.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？ 2.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安生事故，又提高生产效率？ 3.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？ 4.内部沟通的主要方式有哪些？

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