【案例题42】某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设…

【案例题42】某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成陈去税金和公司管理费后，工程造价为1 000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低1 0%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其他直接费可降低1 0%，间接费上涨12%。 问题： 1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？ 2.己知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%。请编制降低成本计划表，计算能否节约费用60万元。 3.编制成本计划如何对失控内部因素进行分析？