背景材料：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部一电力工程项目，中标…

背景材料：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部一电力工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中合同执行情况：当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d, 窝工损失30万美元；原材料涨价，增加费用150万美元；所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元；美元贬值，损失人民币1200万元；进度款多次拖延支付，影响工期4d,经济损失(含利息)40万美元；所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。问题：（1）A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?并说明理由。（2）索赔的关键是什么？索赔文件包括哪些？【有视频解析】