背景材料：建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明…

题目 #1088965 · 二级建造师 · 机电工程管理与实务 · 2026重要母题（选择/案例）

背景材料：建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定，电力变压器、配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线等由B公司采购。 B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划(见表1-1)，工期需150天，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。表1-1 变电所及照明工程施工作业进度计划问题： B公司项目部编制的施工作业进度计划（表1-1），为什么会被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？【有视频解析】

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