背景材料： 某安装公司承包一商务楼（地上20层，地下2层，地上1～5层为…

背景材料： 某安装公司承包一商务楼（地上20层，地下2层，地上1～5层为商场）的变配电安装工程。工程主要设备：三相干式电力变压器（10/0.4kV）、配电柜（开关柜）设备由业主采购，已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购。因1～5层的商场要提前开业，变配电工程需配合送电。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了变配电工程的施工方案、施工进度计划（见图4-1），报建设单位审批时被否定，要求优化进度计划，缩短工期，并承诺赶工费由建设单位承担。图4-1  施工进度计划 项目部依据公司及项目所在地的资源情况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩时间及每天费用增加表（见表1）。问题：项目部编制的施工进度计划（图4-1）的工期为多少天？最多可压缩工期多少天？需增加多少费用？ 【有视频解析】