A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.…

A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元。合同约定,总工期36个月,支付币种为美元。全套设备由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而做调整。施工过程中发生了下列事件：事件1：A公司因(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30d,直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价,增加费用150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元；(4)美元贬值,损失人民币1200万元；(5)进度款多次拖延支付,影响工期5d,经济损失(含利息)40万美元；(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元；(7)遭遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元.工期拖延10d。事件2：中央控制室接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧。事件3：负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备噪声超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2.从事件1分析中,国际机电工程总承包除项目实施自身风险外,还有哪些风险？3.事件1,A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？4.事件2,业主的做法是否合理,简述理由。双方协调后,可怎样处理？5.负荷试运行应达到的标准有哪些？