B公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。通风空调设备、镀锌钢板等主辅材料均由A公司提供。其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：4.85%；税率为3.56%。合同规定：主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。B公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%,材料费可以降低5%,机械费可以降低6%,其他直接费降低9%,间接费降低11%。B公司项目部编制的成本计划,对第一个月至第六个月计划完成和实际完成工作量进行了分析(见表1H420090-2)。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并结余35万元。在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。
【问题】：1.B公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2.B公司项目部计划成本降低额是多少？3.本工程的预付款是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。4.B公司项目部应该选择哪一种制作方案？说明理由。5.A公司供应的镀锌钢板应有哪些质量要求？
