某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻、规…

某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻、规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件,设备也多,而且需要较多的大型吊装设备,以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点,为确保施工过程中安全生产,公司及项目部结合项目施工现场的实际,针对该工程风险种类多,可能发生多种事故类型,以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位,编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中,公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定,对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的,也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次由项目部各职能部门负责人参加的协调会,会议通报工程施工情况,及时对现场进度、质量、安全方面的工作进行有效的组织和协调。【问题】：1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？2.公司及项目部应编制哪些类型的应急预案？应急预案评审过程是否完备？是否需要补充内容？3.应急预案的演练分为几个级别？项目部级应急预案演练的范围和频次是什么？4.请补充项目经理部协调会的参会成员和协调内容。5.在大型吊装作业中,如何协调好吊装设备的使用？