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项目部依据(),通过采取组织、技术、经济、管理等措施,制订出项目部工程目…
题目 #1091620 · 二级建造师 · 建筑工程管理与实务 · 第10章(施工成本管理)
项目部依据(),通过采取组织、技术、经济、管理等措施,制订出项目部工程目标成本。
2026版教材P.262|项目部依据与中标单位签订的项目目标责任制书和企业工程目标成本,通过采取组织、技术、经济、管理等措施,制订出项目部工程目标成本。项目部工程目标成本通常低于企业工程目标成本。
- A. 与中标单位签订的项目目标责任制书
- B. 企业过往类似项目的成本数据
- C. 企业工程目标成本
- D. 行业内其他企业的成本标准
- E. 项目的施工组织设计
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