实施工程项目目标动态控制可采取的技术措施有（ ）。【2025一建管理二建…

实施工程项目目标动态控制可采取的技术措施有（ ）。【2025一建管理二建可用真题】 2026版教材P.42|2 ) 工程项目目标控制措施 实施工程项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。 (1)组织措施。包括：建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确 岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程（B错误：属于组织措施），促进各参建单位、各职能部门间协同工作； 强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立工程项 目目标控制工作考评机制（E错误：属于组织措施），通过绩效考核实现持续改进等。 (2)技术措施。工程项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实现。 为此， 需要结合工程项目目标控制需求和工程特点，编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查（D正确）、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性 和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。采用价值工程方法（A正确） (3)经济措施。工程项目归根结底是 一 项投资的实现，从工程项目的提出到实施， 始终伴随着资金的筹集和使用。倘若在工程项目目标控制中忽视经济措施，不仅会使工 程成本目标难以实现，而且会影响工程项目其他目标的实现。为此，需要明确工程责任 成本，落实加快工程进度所需资金，完善工程成本节约奖励措施，对工程变更方案进行 经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。及时办理工程款支付手续（C错误：属于经济措施） (4)合同措施。强化合同管理是控制工程项目目标的重要措施。就承包单位而言， 在工程投标环节需要通过市场调查系统分析工程承包风险，并将其对工程承包风险的应 对体现在投标报价中。在工程合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设 单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在工程合同 履行环节，要做好合同交底工作，动态跟踪合同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔。