在工程进度计划管理中，合同措施的主要方面包括哪些（ ）？ 2025版P3…

在工程进度计划管理中，合同措施的主要方面包括哪些（ ）？ 2025版P306,【智考】2026版P.309|1、工程进度计划管理措施 依据施工承包人在中标后承诺的工期，合理安排工程施工进度计划，项目部对参 与该项目的所有人员进行指导、协调和考核，利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）使 得进度计划顺利实施。 1)技术措施 (1) 规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。 (2) 控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及 时米取措施纠正。 (3) 协调：协调参与工程项目各单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 ① 会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行 动，促使进度目标得以实现。在各会上（如工地例会、专项协调会、施工后期进度推进 会），根据总目标逐一排查工序时间节点，确定关键线路，缩短工期（加班、增加人员、增加设备、多付加急费用），保证按承诺的工期完工。 ② 技术支持：项目部利用自身的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。 2) 合同措施 (1) 施工机具设备、材料（构配件）供应合同中应加紧对工期的控制，要有拖期 违约金方面的约束条件。（B选项） (2) 督促建设方资金（材料）到位，并做到及时拨付分包工程款。（D选项） (3) 如因发包人原因导致工期延误，应及时向发包人进行工期索赔，此条款应放进承包合同里。（E选项） B. 施工机具设备、材料供应合同中应包含工期控制条款，这是合同措施中对工期进行约束的一个方面。 D. 及时拨付分包工程款是合同措施中确保工程进度顺利进行的财务支持手段。 E. 如因发包人原因导致工期延误，及时向发包人进行工期索赔是合同措施中保护承包人利益，确保工期不受不合理延误影响的重要步骤。 AC选项属于技术措施的内容；