【案例题12】某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目…

题目 #1100381 · 二级建造师 · 市政公用工程管理与实务 · 市政案例大全

【案例题12】某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度; 情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。问题：1.情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么？遇到这样的情况应如何处理？2.情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做？3.情况三可能对进度造成什么样的影响？

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