【案例题4】 某城市道路工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础…

【案例题4】 某城市道路工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-2所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件一：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m³。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m³增加到7000m³，C工作工程量由原来的3600m³减到2400m³。事件二：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2-3。事件三：调试工作结果见表2-4。问题：1.事件一中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？2.事件二中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶T费用最少？说明理由。增加的赶工费用最少是多少？3.对表2-4中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。