【案例题13】某渠道工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经总监理工程…

【案例题13】某渠道工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-28所示（时间单位：d），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：合同约定开工日期前10d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33d上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-12。事件3：施工总进度计划调整后，工作I按期开工。施工合同约定，工作I需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，I工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。问题：1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。2.指出图1-28所示施工总进度计划的关键线路和总工期。3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。