【案例题18】某水电工程项目，发包人采用工程量清单计价方式，与承包人签订…

【案例题18】某水电工程项目，发包人采用工程量清单计价方式，与承包人签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%;人工工资标准为80元／工日。窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润；工期270d，每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）5000元（含税费）。承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图3-14所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间（单位：d），括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。施工过程中发生了如下事件：事件1：B作业20d后，遇到持续2d的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1d时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为：1200元／台班、900元／台班）。事件2：D完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6d时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使D工作持续时间增加6d。事件3：F作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3d，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费：1600元／台班），F工作持续时间增加3d。事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将H工作提前安排，和F搭接作业5d，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。问题：1.分别说明各事件工期，费用索赔能否成立？简述其理由。2.各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？3.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包人应该向谁提出索赔？4.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或惩罚）为多少元？