【案例题4】某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招…

【案例题4】某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目 中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，具体负 责土建施工，厂房钢结构制作、安装、车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试， 三电工程的施工，备能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，其一，临 时生活设施与电力设施相互妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善 处理:其二，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设 进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包，对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行 了技术交底;其三，为了使内部协调管理取得实效，施工总承包方项目部建立了完善的规章 制度，明确了有关参与方、部门、人员的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各 级组织的责任明确。但是在制度具体落实过程中，也发生:了不尽人意的地方，例如距离该工 程几百米的地方有一个小村庄，工程的施工给这里的居民生活带来了较大的影响，特别是施 工中所产生的噪声。当地居民在找到施工总承包方具体负责人反映情况未果的情况下，集体 向当地有关部门进行了投诉。 问题： 1.为了使内部协调管理取得实效施工总承包方还可以采取哪些措施? 2.施工总承包与当地村民进行协调要点有哪些? 3.总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系? 4.总承包单位在实施分包中存在何种错误?对各分包单位应有哪些要求? 5.《电力法》中处理临时生活设施与电力设施相互妨碍的基本原则及其内容是什么?