【案例题3】A机电工程公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6…

【案例题3】A机电工程公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费率为：规费费率4.85％；税率3.56％。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5％；材料费可以降低5%；机械费可以降低6％；其他直接费降低9％；间接费降低11％。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标。问题：1.A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2.若案例中的人工费占计划成本的20％、材料费占50％、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少？3.施工定额分为哪几种？有哪些特性？4.在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元；现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。那么项目部应该选择哪一种制作方案，为什么?