【案例题1】某火力发电厂建设工程总投资额5亿元。该工程以EPC交钥匙承包…

【案例题1】某火力发电厂建设工程总投资额5亿元。该工程以EPC交钥匙承包形式进行了邀请招标，共有A.B.C.D.E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5%遭到A公司拒绝。评标答疑过程中还发生下列事件：事件一：当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选择派有资质的专业技术人员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，B公司无以对答。事件二：C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重80t，C公司计算出的计算载荷是96.8t，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。问题：1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容？2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题？3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。4.设备监造大纲主要应包括哪些内容？5.请列出计算式，分析判断事件二中评委的质疑是否合理？