【案例题2】 某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同…

【案例题2】 某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险：材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表1H20030-2。 在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。 在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。 【问题】： 1.试计算承包商该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？ 2.在上述风险汇总，那种风险可能造成的损失最大？ 3.针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？ 4.除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险？举例说明。 5.试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。