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【案例题5】某石化企业投资10亿元人民币建一座化肥厂，由于工期紧迫，招标…
题目 #1117853 · 一级建造师 · 机电工程管理与实务 · 案例汇总
【案例题5】某石化企业投资10亿元人民币建一座化肥厂，由于工期紧迫，招标时图纸设计粗糙，工程量清单不详，工程量由投标人估算并报价，最终核定总价，招标文件标明以施工总承包形式总价包干，并提示风险，合同执行过程中总价包死，不发生变更签证，报价时投标人对风险一并予以考虑。设备和材料由建设单位采购提供，经资格审查确认A公司具备压力容器安装资质。最终A公司中标，并签订了施工合同。施工过程中发生下列事件：
事件1：施工过程中，关键线路发生下列情况：
①一台主要设备因晚交货，拖延工期10d，施工单位发生窝工及管理费用5万元：
②因土建一台主机基础出现质量问题，延误工期4d，发生窝工费用3万元：
③因洪水灾害延误工期5d，增加窝工及施工机具维修费6万元，已进场工艺设备维修费10万元：
④总工程量增加导致增加费用50万元。
事件2：由于该化工厂部分管道属于输送高度危害流体，A公司对这部分管道安装结束冲洗后进行了耐压试验。
事件3：一台压力容器解体进场，现场A公司进行组装焊接时，监理工程师予以制止。
【问题】：
1.合同风险的主要表现形式有哪些？
2.分析事件1中的各项内容并计算A公司可向建设单位索赔的工期和费用。
3.事件2中这部分管道应做哪些试验？
4.分析事件3中，监理工程师制止A公司现场组焊的理由。
5.设备基准件的安装精度包括哪些指标？
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