某机电工程公司承接了有两条同样工艺生产线的中成药制药厂建设项目,签订了固…

某机电工程公司承接了有两条同样工艺生产线的中成药制药厂建设项目,签订了固定总价合同,合同约定设备由建设单位自行采购。项目部进场后,机电工程公司下达了目标成本管控要求,项目部进行了成本管控策划(见下表),本项目的预算利润为800万元,税金为100万元。 在安装过程中，发现1台备用的萃取罐内衬玻璃涂层破损,现场检验后,原因是途中运输不慎造成的,将其退回制造厂重做。但由于其制造工艺复杂,要在计划完工日期后3个月才能进场。对此，该项目部向建设单位提出甩项办理竣工验收,同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员无偿返回安装配管连接,使之处于良好的备用状态,这样既可以避免人员及机械窝工及闲置,也可以减少经济损失。建设单位经再三斟酌后决定同意该项目部的建议。成品输送采用3条胶带输送机接力输送至成品库，3条胶带输送机各采用3个标高基准点施工。建设单位组织验收委员会并邀请生产单位、施工单位、勘察设计单位参加囤工验收工作,以竣工验收依据文件为标准着手对立项审批文件、工艺设计图纸和施工设计图纸、各类工程合同及重要设备物资采购合同、有关机电工程建设的财务报表等工程资料进行了审阅，直至整个验收通过。1.阐述建设单位同意甩项办理竣工验收的理由。2.3条胶带输送机各采用3个标高基准点施工是否妥当?为什么?3.指出该工程竣工验收程序的差错,给出正确的做法。4.竣工验收依据还应有哪些文件?5.请计算本工程的总造价、目标成本降低率和计划成本降低率。