某中南公司中标一项大型铝冶炼厂项目建设总承包(EPC)。公司专门成立项目…

某中南公司中标一项大型铝冶炼厂项目建设总承包(EPC)。公司专门成立项目部，承担了该项目的实施。在项目施工图设计阶段管理的内容包括:设计计划和设计方案的实施、主要工艺和房屋结构的布置;设计质量、设计概算和设计进度等。为了提高管理质量,确保履行总承包合同的各项承诺,项目部在开工前,在施工图设计的同时和施工图设计完成后,落实了各项工作;对分包单位管理人员进行了培训和测评。提出各项管理要求,包括施工进度计划实施,应建立的机制;总承包和分包之间各种指令发出,实行闭环控制,经过实施应有反馈,对反馈要求有处理意见;对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列事件:事件1:工程中需使用大量各种类型的金属紧固件，总价相对不大，总承包物资供应部门采用直接采购方式进行采购时,被项目经理制止,要求改正采购方式。事件2:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后,为抢进度,当即要求作业人员上岗通电开机,被总承包项目技术安全管理部门制止,要求纠正。问题：1.施工进度计划的实施应建立什么机制?目的是什么?2.在施工图设计的同时应落实哪项工作?施工图设计完成后还应做哪些工作?3.总承包和分包之间的安全闭口管理流程有哪些内容?4.事件1中,项目经理为什么要求改正金属紧固件的采购方式?5.事件2中,总承包单位技术安全管理部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?