一 、背景 A公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部一电力工程项目，…

一 、背景   A公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部一电力工程项目，中标价2.5亿美元。 合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。   施工过程中合同执行情况：当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d, 窝工损失30万美元；原材料涨价，增加费用150万美元；所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d,  共计增加劳务工工资50万美元；美元贬值，损失人民币1200万元；进度款多次拖延支付，影响工期4d,  经济损失(含利息)40万美元；所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。   电动机调试时，做了电动机的单机试验和空载运行，对电动机做了耐压试验。试运行中还对电动机进行了检查。   负荷试运行时，出现短暂停机，设备噪声超标，经修复、反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。 二 、问题   1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?   2. 总承包除项目实施中的自身风险外，还存在哪些风险?   3.A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?   4. 试运行中应对电动机进行哪些检查?   5. 负荷运行应符合的标准有哪些?