一 、背景 某安装公司承接大型运输、吊装专项承包项目，100t以上大型设…

一 、背景   某安装公司承接大型运输、吊装专项承包项目，100t以上大型设备有35台，总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海，工期为1年，合同造价为1.3亿元。工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、运输和吊装吨位重。施工重点为：大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。   在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规、合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响后制定了职业健康和安全管理计划书， 吊装技术人员勘察了现场环境和审阅图纸后，根据设备重量、高度、外形尺寸，确定采用流动式起重机主吊、溜尾的吊装工艺，并编制了大型设备吊装方案。设备进场后，技术人员根据吊耳设计图纸对设备吊耳进行外观、焊缝高度、尺寸等相关测量，确保吊耳 不存在任何缺陷，以满足吊装安全。根据施工技术方案的要求，对吊装方案中所涉及的 大型吊车站位和行走路面进行地耐力测试及对处理过程进行安全监控，收集相关数据优 化地基处理方案，以满足现场施工的需要。   项目管理人员进场后，为加强对安全工作的管理，成立了由项目安全经理任组长的安全领导小组，建立了安全管理体系，并配备了两名专职安全管理员，同时制定了完善 的生产安全管理制度。项目总工组织技术人员审查了大型设备吊装方案和专项安全技术措施，并报给企业技术负责人和项目总监审批。在一次吊装过程中，出现了安全事故， 造成一人重伤，被地方政府监管部门处以停工整顿。 二 、问题   1.分析该工程项目管理受外部环境影响的因素有哪些?   2. 该项目部成立的生产安全领导小组及配备的专职安全管理人员是否符合规定要求?为什么?   3. 在项目组织实施过程中，项目经理有哪些安全生产职责?   4. 安全事故发生后，项目部应如何报告?事故处理“四不放过”原则内容是什么?