一 、背景 某钢厂将一条100万t/年宽厚板轧制生产线建设项目中的板坯加…

一 、背景   某钢厂将一条100万t/年宽厚板轧制生产线建设项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间，通过招标方式，交由具有冶金施工总承包一级资质的A公司实施施工总承包，建设工期为16个月。工程内容包括:厂房土建基础施工，厂房钢结构制作、安装、车间内300t双梁桥式起重机安装，加热炉及轧制设备安装、调试及各能源介质管道施工等。    施工过程中，由于工期紧张，A公司人力资源的调配出现短缺，为不影响工程的施工进度，在征得监理工程师同意后，将承包范围内的部分土建基础工程和车间内桥式起重机的安装分包给B公司施工。对于车间内300t桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技术交底。  B公司计划利用A公司的500t履带起重机采取分片吊装就位的方法进行施工。B公司在车间内进行300t桥式起重机吊装时，与A公司在质带起重机的使用时间上发生了冲突，后经双方协商得到了解决。  B公司租赁距离施工现场几百米的小村庄民房作为职工宿舍，加上赶工期，工程施工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别是施工中所产生的噪声和光污染。当地居民在找到施工总承包单位具体负责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。 二 、问题1.为了使内部协调管理取得实效，A公司应采取哪些措施?2.在施工中，A公司与B公司在哪些方面上出现了沟通协调问题?3.A公司在实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系?4.A公司在实施工程分包中存在何种错误?对分包单位B公司应有哪些要求?5.A公司在施工中应如何控制噪声和光污染?