下列不属于机电工程项目在施工阶段成本控制的要点是（ ）。【有视频解析】 …

下列不属于机电工程项目在施工阶段成本控制的要点是（ ）。【有视频解析】 智考2026P.417|3)施工准备阶段项目成本控制的要点(1)优化施工方案，(2)编制成本计划，并按照项目部管理部门进行分解。(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制 。 4)施工阶段项目成本的控制要点工程施工阶段的劳动力成本、材料和设备成本、施工机具成本、现场管理能力、 施工方法、工艺、质量、安全、环境及社会影响等因素都可能直接或间接地影响机电工 程施工成本，是施工成本管理的要点。(1)对分解的成本计划进行落实，切实按目标成本落实劳务队伍、专业分包和主 要材料设备的招标采购。 (2)利用物联网建立动态库存管理体系，实时监控材料库存，结合施工进度精准 采购，有效减少积压，充分使用资金，并加强施工任务单和限额领料单的管理。(3)优化施工组织程序，合理安排施工工序、作业面，科学安排各劳务队伍、各类 材料尤其是设备、各专业大型施工机械的进场时间，加强施工劳务实名制管理和大型施 工机械的保养维护，做到人员、机械不窝工、不停工，材料设备供应及时、库存适度， 提高劳动生产效率。 (4)加强施工过程中信息收集，如每日施工日志、阶段性验收报告、影像资料、劳 务考勤打卡资料、签证资料、工程指令、设计变更通知单等，注意工程变更，做好变更 的成本核算、过程索赔和签证的签订，关注现场施工条件变化对成本控制的影响，为后 期结算提供强有力的依据。(5)做好月度成本分析，及时掌握月度实际成本与计划成本、目标成本的差异，充 分注意不利差异产生的原因，采取有效的纠偏措施，以防对后续作业成本产生不利影响 或因质量低劣而造成返工现象。(6)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方 索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单 位，以免影响施工，造成经济损失。