【案例题11】【有视频解析】11.背景材料： 某机电工程公司通过投标总承…

【案例题11】【有视频解析】11.背景材料： 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目单位工程，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同规定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表3）。施工中，发现进度计划出现偏差，于是进行了原因分析，是供货单位和施工单位的原因，导致进度延误。 表3 各项工作逻辑关系及工作时间表某工作进度偏差影响到总工期，需要采取进度调整，并确定可调整施工进度的范围和施工进度计划调整的内容。 【问题】 （1）根据表1找出该项目的关键工作，并计算出总工期。 （2）导致进度延误，供货单位和施工单位分别有哪些肯原因？ （3）进度计划调整时，应确定可调整的范围包括哪些？ （4）施工进度计划调整的内容有哪些？