【案例题16】15.背景材料：A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工…

【案例题16】15.背景材料：A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表）、预算费用计划及质量预控方案。项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。问题：（1）计算3月22日结束前，电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，并说明进度情况。（2）根据赢得值法三个基本参数的关系，对3月22日结束前电缆排管施工偏差有哪些表现，有哪些控制措施？ 【有视频解析】