【案例题2】【有视频解析】 11.背景材料： 某安装公司分包一商务楼(1…

【案例题2】【有视频解析】 11.背景材料： 某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d, 并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款6万元人民币。安装公司内部测算并下达给项目部的目标成本是320万元。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划(图11.3-1)、劳动力计划和计划成本费用。项目部正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(表11.3-5)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用了3d,并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。 【问题】 1.项目部在哪几项关键工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用。 2.变配电工程计划的施工费用是多少?计算项目的计划成本降低率。 3.计算变配电工程实际的成本降低率。