【案例题66】某工程为大型动力厂房。业主为了能将厂房尽快投入生产，以便产…

【案例题66】某工程为大型动力厂房。业主为了能将厂房尽快投入生产，以便产品尽快上市带来高额利润回报，对工期要求特别紧。为此总承包单位招标了两家劳务队伍进场进行结构施工。在一个区进行底板大体积混凝土浇筑过程中，发生马凳铁失稳致使整个底板上铁倒塌，已浇筑的混凝土和跨坍的钢筋很快凝固在一起。造成一起严重的质量事故，不仅造成经济损失，而且影响了整体工期的顺利实现，给总承包单位造成非常恶劣的影响。后经调查发现：1.此区段施工的结构分包是总承包单位招标的劳务队伍为了赶工期，背着总承包单位私自在外面招的没有上岗证的工人进场，也没有经过培训即上岗作业；2.在总承包底板专项施工技术方案里，底板马凳铁设计为Φ25的钢筋，而结构分包擅自改为Φ20的钢筋。马凳间距方案里要求1500mm，而现场实际为2000mm。问题：1.分包有什么失职的地方？2.总承包单位在施工管理方案中针对此工程应包括哪些内容？3.总承包单位应对分包项目实施过程控制吗？4.造成工程质量事故的分包算总承包单位的分包吗？