【案例题1】某办公楼工程，地下1层，地上10层，现浇钢筋混凝土框架结构，…

【案例题1】某办公楼工程，地下1层，地上10层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为18个月。预应力管桩基础施工决定采用捶击沉桩法施工。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审核和确认。合同履行过程中，发生了如下事件： 事件1：由于总承包合同中未约定专业分包，施工总承包单位决定将桩基工程劳务分包给B专业分包单位，该单位具有地基与基础专业施工资质和安全许可证。同时与该公司签订一份打桩机械租赁合同。施工总承包单位与有相应资质的C单位签订了主体结构劳务分包合同。劳务分包合同约定：劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用。 事件2：在工程施工进行到第2个月时，因建设单位提出设计变更，导致A工作停止施工3个月。 事件3：事件2发生后，项目经理决定压缩D、G工作的工作时间。D、C工作相关参数如下： 【问题】： 1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？ 2.事件1中，施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。 3.事件2中，施工总承包单位可索赔的工期顺延时间为多少？ 4.事件3中，写出压缩方案。