【案例题3】某写字楼工程，建筑面积为120000㎡，地下2层，地上22层…

【案例题3】某写字楼工程，建筑面积为120000㎡，地下2层，地上22层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期为780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方工程的全费用综合单价分别为5800.00元／t、32.00元／m³。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件1：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权进行合理的经济分配。 事件2：开工前，施工企业要求项目经理进行完善的成本管理活动，项目经理依据施工总承包合同利用基本分析方法进行了成本分析工作。 事件3：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00t，钢筋清单工程量为10176.00t；土方实际工程量为30240.00m³，土方清单工程量为28000.00m³。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 事件4：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润：砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋。监理工程师提出了整改要求。 事件5：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。 【问题】： 1.项目经理在企业法定代表人授权范围内，还可以行使哪些管理权利？ 2.事件2中，项目部的成本管理应包括哪些程序？施工成本分析的基本方法有哪些？ 3.事件3中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？列式计算调整后的价款分别是多少万元？（保留两位小数） 4.指出事件4中的不妥之处，分别说明正确做法。 5.事件5中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件？