【案例题1】某装饰工程公司承接某市区一栋18层的办公大楼装饰工程，地下3…

【案例题1】某装饰工程公司承接某市区一栋18层的办公大楼装饰工程，地下3层，地上层高3m，坡屋顶，框架剪力墙结构+钢结构体系。基坑开挖深度为12m，距基坑边10m处有一多层住宅楼。建筑单位与施工单位签订了施工承包合同，施工单位拟将深基坑工程的支护分包给具有相应资质的分包企业。开工前，施工单位编制了施工组织设计。施工过程中，发生如下事件： 事件1：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交分包企业安全部门备案。 事件2：基坑开挖过程中，施工单位对基坑的变形值进行了严密监测，严格控制围护结构墙顶位移值、围护墙体最大位移值和地面最大沉降值。 事件3：现场钢结构部分的焊接为登高作业，项目部将其定义为危险性较大的登高焊接作业，要求对其严格管理。 事件4：工程竣工后，施工单位项目负责人要求工程质量监督人员组织验收。验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议择日再次验收。 【问题】： 1.事件1中存在哪些不妥，并分别给出正确做法。 2.该工程的围护结构墙顶位移值、围护墙体最大位移值和地面最大沉降值上限分别为多少？为什么？ 3.针对事件3的内容，项目负责人应当如何控制？ 4.项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？说明理由。竣工验收发生分歧时，应如何处理？