【案例题1】背景：某建筑施工单位在新建办公楼工程前，由项目负责人主持编制…

【案例题1】背景：某建筑施工单位在新建办公楼工程前，由项目负责人主持编制了单位工程施工组织设计，经项目技术负责人审批。 在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示： 针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。 考虑到该办公楼仅需8台临时用电设施，施工单位依据施工组织设计编制了安全用电和电气防火措施；开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离6m；项目经理安排一名有经验的机械工负责安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路。监理工程师认为存在不妥，指令整改。【问题】 1.指出单位工程施工组织设计编制和审批的不妥之处，写出正确做法。 2.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？ 3.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。 4.指出该办公楼工程临时用电管理的不妥之处并分别给出正确做法。