一、背景 某水利枢纽岸边式电站厂房项目招标,采取资格后审,招标控制价为2…

一、背景   某水利枢纽岸边式电站厂房项目招标,采取资格后审,招标控制价为24525.36万元有7家投标人准时提交了投标文件参加投标,各投标人投标报价见表 4-25。   招标人依法组建了评标委员会,评标委员会成员组成符合要求。在评标过程中,发生如下事件:   事件1:在审查项目经理资格时发现投标人B派出的项目经理具有一级建造师证且有完成类似工程项目的经验,但其注册单位与投标单位的名称不符。   投标人B发现了项目经理的注册单位问题,在投标截止时间前提交了项目经理工作调动的相关证明等补充材料,并说明变更注册在办理中。有评委认为,在投标截止时间提交的材料有效,调动相关证明材料真实可信,应予以认可,也有评委认为,评标办法中没有类似问题处理的规定,评价的唯一依据是评标办法,应不子认可。   事件2:在评标过程中,应评标委员会提出的澄清要求,投标人C发来书面更改函,对施工组织设计中存在的笔误进行了勘误,同时对其投标文件中的工期进行调整,将原本超过招标文件计划工期的投标工期调整为在规定计划工期的基础上提前 10日竣工。    事件3:投标人G的部分工程报价见表 4-26。 二、问题1.针对事件1,投标人B关于项目经理的问题应如何处置?为什么?2.针对事件2.投标人C的做法是否妥当?评标委员会应如何处理?3.针对事件3,投标人G对部分工程的报价有何不当之处?评标委员会应如何处理?4.如果评标基准价为招标控制价(权重0.4)与经评审的投标人有效报价的平均值(权重0.6），评标基准价是多少？