【2025习题带练-15-01】 【背景资料】采用单价合同，招标人拟建一…

【2025习题带练-15-01】  【背景资料】采用单价合同，招标人拟建一国有资金投资的住宅项目，计划施工日期为3月1日～10月26日，合同工期为240天。施工承包合同约定：管理费和利润为人机费用之和的16%，税金税率为9%。新增分项工程措施费按分项工程费的25%计取。综合工日（除税）单价为120元/工日，人工窝工按其除税单价的80%计，窝工、闲置均不考虑管理费、利润；工期提前（或延误）的奖（或罚）金额为20000元/天（含税）。承包人编制了施工进度计划得到了监理工程师的批准，如图5.1所示。由于施工工艺和组织的要求，工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械除税运转台班单价800元/台班，除税闲置台班单价550元/台班），工作H、J需使用同一台施工机械（该种施工机械除税运转台班单价600元/台班，除税闲置台班单价400元/台班）。事件1:①3月5日发生了脚手架倾倒事故，3月8日恢复正常作业。②3月6日～3月10日，当地供电中断。由此导致分项工程A停工6天，该工作班组30名工人持续窝工6天。承包人及时向发包人提出工期及费用索赔，受事件1影响承包人及时调整后续工作施工机械的进场计划。事件2:在H工作施工后，发包人提出增加一项N工作。N工作持续时间30天，工程量300m3。根据施工工艺关系，N工作是G、H工作的紧后工作，是J工作的紧前工作。由监理人提出新的综合单价，经发承包人商定每立方米不含税人工和机械费210元，不含税材料费150元；管理费和利润提高50%。承包人及时办理了索赔事宜。每m3材料费可抵扣进项增值税综合税率为5%，每m3机械费可抵扣进项税额为20元。事件3:承包人为获得工期奖励，将M工作赶工15天。问题：1.说明事件1中可索赔天数并说明理由，计算可索赔费用。2.绘制截至事件2发生后施工进度计划网络图，并说明事件2中监理人做法是否正确，并说明理由。3.计算事件2分项工作N的工程价款及进项税额。4.计算承包人可获得的奖罚费用及合同价款调整额。（以元为单位，计算过程和结果数据有小数均保留两位小数）【有视频解析】