职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。【2018真题】 智考2024…

职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。【2018真题】 智考2024修订版.73|（二）职能式组织结构的优点     1.公司资源集中优化。职能式组织结构能确保公司资源得以集中管理与优化利用，各部门专注自身领域，形成资源高效利用的基础。在资源紧张或者项目紧急时这种优势尤为明显。    2.团队成员职能稳定。项目团队成员来自固定职能部门，项目工作期间所属关系不会发生变化，无需担忧项目结束后的去向从而能更专注于当前任务。    3.专业深度保障。依托职能部门的专业累积，项目团队能够获得强有力的技术支撑，有利于快速解决技术难题。    4.人员调配灵活，虽然职能式结构相对稳定，但在必要时，分散在各个职能部门的专业技术人员可实现专业调配，以应对项目需求，同时保持部门日常运作不受影响。当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用将变得更为简单，具有更高的灵活性。   5.公司项目管理水平持续提升。以职能部门为基础，公司项目管理水平得以长期积累与提升。即便个别项目成员变动，职能部门的知识体系与管理能力仍能保持项目管理的连续性，为公司项目管理水平的保持和持续提升奠定基础。