建设工程项目总承包的基本工作程序,包括()。 四、项目总承包方的工作程序…

建设工程项目总承包的基本工作程序,包括()。 四、项目总承包方的工作程序项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)。(1)项目启动：在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段：进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议；发表项目协调程序,发表设计基础数据；编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段：施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾：取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾：办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。