将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()…

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。 本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划；(7)若总进度计划不符合项目的进度目标,设法调整；(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,报告项目决策者。参见教材P117。其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。子系统工作目录→子项目工作目录→工作项工作目录【结构层】大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。子系统进度计划→子项目进度计划→工作项进度计划【计划层】结构层和计划层,应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码时应考虑下述因素：(1)对不同计划层的标识；(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)；(3)对不同工作的标识(如设计、招标和施工工作等)。【层、对象、工作】