（多）下列施工成本管理措施中，属于技术措施的有。【有视频解析】施工成本纠…

（多）下列施工成本管理措施中，属于技术措施的有。【有视频解析】

施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 (1)组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任（C选项）。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程（D选项）。要做 好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成 本。组织措施是其他各类措施的前提和保障。 (2)技术措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案（A选项）；结合施工方法，进行材料使用的比选（B选项），在满足功能要求的前提下，通 过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、 设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输 成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等（C选项）。运用技术纠偏措施 的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分 析比较，选择最佳方案。 (3)经济措施。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出， 应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整 理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程 款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的 问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用 绝不仅限于财务人员。 (4)合同措施。应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况， 以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。 一 旦出现索赔事件，要认真审查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主 动控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。（2025版P271；【】2026版P）