项目成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程，一个企业的各分公司、项目…

题目 #1241098 · 一级建造师 · 建设工程施工管理 · 第6章成本管理

项目成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程，一个企业的各分公司、项目管理机构的运行质量往往是不平衡的。因此，必须建立，依照程序定期地进行检查和评审。

项目成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程，一个企业的各分公司、项目管理机构的运行质量往往是不平衡的。因此，必须建立专门的常设组织（B选项表述正确），依照程序定期地进行检查和评审。发现问题，总结经验，以保证成本管理体系的保持和持续改进。