【案例题2】某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文…

【案例题2】
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图3-10所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
某土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方工程量），土方综合单价为80元/m³，石方综合单价为150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生的人员窝工和机械闲置均按60%考虑。 工程实施过程中发生如下事件：
事件1：石方工程完成后，施工单位提出石方工程实际工程量和计划工程量不符。经监理机构审核，石方工程量变成9700m³，总的土石方工程量不变，其余为土方。因此，工作C延长了8d，施工单位因此向项目监理机构确认工程延期。
事件2：因为建设单位采购的设备未能进场，工作F延误了3d，因此增加了窝工50个工日，机械闲置6个台班，施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3：工作G因为设计变更，由原来的1400m³变成1600m³，综合单价为300元/m³，建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿60元/m³。
【问题】：
1.指出施工总进度计划的关键线路。计算工作C的自由时差和总时差。
2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款为多少万元？关键线路和总工期有无变化？
3.针对事件2，计算工期索赔天数和费用索赔为多少万元？并说明理由。
4.事件2调整施工进度计划后，计算工作G、K的最早开始时间和总时差，新的工期为多少天？
5.工作G增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）？按原计划安排，每天应完成的工程量是多少？若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？
（计算结果保留两位小数）