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【背景资料】某工程,建筑面积12万m²,计划工期26个月,工程估算价4亿元,建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件:
事件3:监理员巡视时发现,现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷即下达了《监理通知单》,并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案,并要求施工单位整改。
【问题】针对事件3,指出项目监理机构的不妥之处,写出正确做法?
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